非与智能柳钢押注全栈智能体，企业AI的下一战不在模型

一家A股上市制造企业的IT负责人最近遇到麻烦。2025年底采购的某大模型智能体，单次问答响应只要2秒，可当它串联起读取ERP数据、核对供应商资质、生成审批单三步任务后，整体耗时飙到40秒，错误率翻了3倍。这不是个例。企业级智能体真正跑起来，任务链每延长一环，推理延迟、数据权限与算力成本就多一层相互牵制。单点应用能解决眼前问题，跨岗位、跨流程的持续使用，却需要一套共同的运行底座。希鸥网观察到，非与智能这家2024年成立的企业级智能体全栈系统公司，正试图用三层架构回答这个问题。其核心产品Firmior OS承载企业记忆、知识技能、工作流、模型编排与安全治理，把验证过的工作方法沉淀下来，供不同任务和岗位复用。创始人兼CEO柳钢（Leo）的路径解释了这套打法的来由。他在SAP、Oracle、微软担任过高管，在商汤科技负责商业化体系搭建，后出任GitLab中国合资公司CEO、董事。企业采购、交付和组织推广的二十年经验，让他确信：先进模型进入生产，不能只靠一次演示效果。所谓全栈，不是把算力、操作系统和应用各做一遍摆成清

硅谷实验室里的“自我进化”竞赛，人类工程师正在被踢出回路

2026年9月的一个深夜，Palo Alto的xAI办公楼灯火通明，SpaceX的几位工程师被连夜抽调至此，为Grok 4.8的最后冲刺做准备。这一幕并非科幻剧本，而是RSI（递归自我改进）竞赛进入白热化的真实切片。所谓RSI，即AI系统具备自主改进自身代码、架构与训练流程的能力，一旦闭环成立，人类将不再是技术进化的必要环节。希鸥网观察到，这场竞赛的核心指标已经浮出水面。在内部RSI-Exam评测中，Grok 4.7的得分从早期版本跃升至0.384，逼近Anthropic Opus 5.5的0.53。Anthropic官方披露，截至2025年5月，Claude已撰写公司内部超过80%的合并代码；到8月，AI担任“主导开发”的比例从年初的个位数飙升至26%，人机协作比例超过90%。这些数字指向同一个事实：实验室里的模型能力，已远远甩开公众可见版本。RSI之所以让硅谷巨头既亢奋又恐惧，底层逻辑在于它彻底改写了“自动化”的定义。传统自动化是人类设计流程、机器执行；RSI是机器自己设计流程、自己改进自己，且改进速度

剪辑师开始给AI打下手，可赚钱的变成了卖算力的人

一位剪辑师让Claude Opus 5.5独立制作了一条短视频。AI调用语音合成生成口播，驱动数字人分身出镜，逐帧分析参考视频后自动完成动效与音效配置。整个过程，没有一个关键帧是人工制作的。希鸥网观察到，2026年AI剪辑智能体对视频制作流程的重构，正波及中国年产值数千亿的短视频与广告制作市场。核心坐标是视频制作产业链的后期剪辑环节。它为中小视频制作团队解决了剪辑工时成本高、专业软件操作复杂的痛点。差异化数据：6分钟口播素材剪成3分钟成片，人工粗剪耗时32分钟，剪映助手仅用10分钟，积分成本约2元。隶属关系上，剪映隶属字节跳动，可灵隶属快手，Adobe为纳斯达克上市的专业软件巨头。剪辑师的时间，消耗在一串细小的操作里。下载素材、导入Premiere、逐条观看、分离口播与特写、剪掉口误停顿、按脚本排列镜头、配辅助画面。粗剪只是开始，抠像、做动画、加字幕、调关键帧，客户一句“开头不抓人”就得重来一遍。这套流程的底层逻辑是：软件提供工具，人执行操作。无论机械整理还是创意设计，都必须由人将想法翻译成一连串具体动作。

把95%的算力交给普通GPU盲算，这家清华系公司让“数据可用不可见”从论文走进产线

荆华密算，这家源自清华实验室的密态计算基础设施提供商，近日完成近亿元Pre-A轮融资，投资方包括北创投、英诺科创基金、盛景嘉成创投。其核心产品密态大模型基础设施平台，让企业在不依赖海外GPU-TEE的前提下，将敏感数据全程加密送入大模型推理流程。某跨国企业曾用其方案落地17个国家和地区，服务近1亿用户。希鸥网观察到，大模型从技术尝鲜步入核心业务渗透，一个反常识的冲突浮出水面：算力越强、模型越聪明，企业反而越不敢把核心数据喂进去。政企客户面对的是一道选择题——要么放弃效率用纯CPU加密，要么放弃安全把数据明文交给GPU。荆华密算要拆掉这道选择题。拆题的关键在架构层面的取舍。团队独创“线性与非线性计算分离”方案，把大模型计算精细切开：占计算量95%的线性算子，用OTP一次性密钥加成密文，交给普通GPU满速盲算，全程不碰GPU-TEE；剩余5%的非线性算子，交给CPU可信环境或自研密态芯片处理。加密理论二十年前就有，但针对加密场景做INFRA优化的团队，全球罕见。安全、效率、通用三者兼得的难点，不在密码学本身，在

300公里冷链圈定生死，新鲜零食三巨头在货架之外打一场三维战争

8月底的深圳KK ONE商场B1层，几多全门店的现烤板栗香气混着地铁口涌出的人流。同一时刻，沈阳中街的一栗社区店里，店员正从冷链箱取出半成品坚果酱。相距2000公里的两家店，共享同一套生存法则：冷链卡车跑完300公里单程，连装带卸必须控制在四五个小时内，否则现烤板栗的壳就会发软。希鸥网观察到，截至2026年8月，几多全、金粒门、一栗三家新鲜零食品牌合计在营门店约300家，平均损耗率8%到15%，是传统包装零食的5倍以上。高损耗倒逼出一个硬约束：工厂到门店的冷链半径被死死卡在200到300公里。这个数字不是拍脑袋定的，冷链车时速80到90公里，300公里往返恰好一个工作日，超出这个圈，新鲜度就撑不住。竞争的第一层是供应链的“画圈”能力。几多全依托母公司伍爱集团（黑色经典臭豆腐连锁）的供应链基础，以湖南浏阳核心工厂覆盖73家店，重庆、佛山、南京三座卫星工厂分别辐射西南、华南、华东。金粒门则用5年时间自建长沙雨花区中央厨房，2026年5月东莞、常州基地投产，46家门店无一在300公里冷链圈外。一栗布局最广，沈阳、

咖啡卖奶茶、白酒酿啤酒：品牌跨界扩品类的成色，要看可验证的品类能力

10月12日，瑞幸咖啡在超3.6万家门店上线经典珍珠奶茶、黑糖珍珠泰奶等三款新品，售价9.9元至12.9元，主打"0植脂末、慢熬黑糖"。与以往只做咖啡和无料茶饮不同，这次瑞幸把"珍珠"这种咀嚼料放进了菜单。几乎同一时间，舍得酒业申请的"舍得禾本"啤酒饮料商标进入实质审查。咖啡品牌卖奶茶、白酒企业申请啤酒商标，两件看似不相干的事，指向同一个问题：品牌跨界扩品类，成色到底怎么验证。瑞幸的动作不是临时起意。据披露，截至今年5月31日，瑞幸非咖啡饮品累计销售额已超200亿元，22款明星产品累计销量超1亿杯；这款珍珠奶茶先在18家校园店测试一个月才推向全国。但扩品类的紧迫感来自另一边：2026年二季度，瑞幸总净收入158.86亿元、同比增长28.5%，门店增至36310家，自营门店同店销售额却同比下滑5.3%、连续两个季度转负。营收增长主要靠新店拉动，存量门店被不断加密的网点分流。卖奶茶，本质是用非高峰时段的利用率去摊薄固定成本。这不是瑞幸单方面的动作，而是一场双向的"品类边界战"。古茗2025年推出27款咖啡饮品，