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数字品牌新媒体商业内参
国庆前一周，Club Med中国官网挂出一则促销：9月28日至30日请3天年假，中秋国庆连休13天。页面往下拉，丽江、桂林、长白山与普吉岛、马尔代夫并列，指定度假村住3晚以上送双倍会员积分。一个1950年创立于法国的度假品牌，对中国式调休的熟练程度，已不输本土OTA。希鸥网观察到，2026年近日，Club Med Lifestyle Group（地中海度假集团）向港交所递交上市申请，拟将核心度假业务单独上市。这家复星旗下、全球最大的度假村品牌，2025年按营业额计市场份额只有1.1%。69家度假村、平均订单超4000欧元、接待159万名客人——规模不小，但增速正在失速。一张床越来越贵，是Club Med二十年高端化的直接结果。2023年至2025年，平均每日床位价格从220欧元升至235欧元，2026年上半年达到261欧元。同期床位入住率分别为62.8%、61.4%和62.5%，始终卡在六成出头。提价能撑收入，却撑不起高频消费，五天长假无法像咖啡一样天天复购。真正的矛盾藏在客户关系里。2025年Club M
国庆假期，全国15座城市办了51场漫展，北京、上海、深圳三城独占21场。B站、小红书不再满足于线上流量，开始亲自下场办展；杭州、成都等地方政府把动漫展会写进文旅消费促进清单。一个原本属于二次元小圈子的活动，正在变成城市争夺年轻人的新战场。希鸥网观察到，老牌展会ChinaJoy四天涌入43.89万人次，其中63%从外省专程来沪。主办方与大数据综合测算，展会带动餐饮、零售、住宿、交通消费约7.09亿元，折算下来，平均每人次拉动相关消费约1600元。小红书办的RED LAND更夸张，五轮售票平均每轮20.6秒售罄，八成购票用户来自上海以外。这组数据暴露了一个反直觉的事实：二次元文化天生高度数字化，追番、买谷、跟团、社群交流都能在线上完成。理论上，这群人最不需要线下聚集。但他们偏偏愿意花时间抢票、排队，承担跨城交通和住宿成本，奔赴一场只有几小时的展会。普通展会是单向度的，观众看主办方布置的展陈，看完就走。漫展是双向度的：买一张门票，任何人都能Cos成喜欢的角色来到现场。只要角色够有趣、扮相够逼真，就会成为全场“集邮
近日，谷歌在Gemini at Work 2026发布会上做了一件令全场开发者错愕的事。企业版智能体的模型选择器里，赫然列着Claude Opus 5与Claude Sonnet 5.5，而自家DeepMind力推的Gemini 4 Argon仅标着“New”却无法选中。演示环节Antigravity CLI大秀配合Argon的流畅操作，开发者冲进系统却发现无此选项。希鸥网观察到，这不是一次简单的产品更新。成立于2015年的谷歌云，其Gemini Enterprise已服务财富100强中90%的企业，过去一年近500家客户处理超万亿token。把竞品模型放进核心选择器，等于向企业客户宣告：谷歌智能体的“大脑”可以是Anthropic，但账单和入口必须留在谷歌云。归因拆解这场“认养”行为，第一层是商业模式底层的入口霸权逻辑。谷歌宁愿把推理费交给Anthropic，也绝不让客户流向ChatGPT。用谁的模型无所谓，关键是WorkSpace里的工作流、数据权限、账单关系全部锁死在谷歌体系内。模型智力领先期已缩短至